导言：
在 2008 年世界经济论坛上，微软公司董事长比尔-盖茨推广了 "创造性资本主义 "一词，意思是创造利润和社会福利可以并行不悖。
创意资本主义代表了一种日益增长的思想流派，即企业不仅应减少对社会的负面影响，还应积极致力于制定社会和环境问题的解决方案--或者至少帮助更广泛地分配私营部门的利益。
这方面的方法可以采取多种形式，包括多方利益相关者倡议、全行业联盟、社会企业、公私伙伴关系和大型社区。
每种方法在共享知识、资金和专业技能方面都有其优势，目的是使供水或疾病干预等服务更加高效、有效和可持续。
但是，私营部门、政府和民间社会之间的合作也有风险。私营部门的利益可能会侵蚀政策制定，而活动家的参与则可能使商业决策政治化。企业也可能最终承担投资回报率低的项目，如果这些项目导致费率上涨或基本服务终止，则对社会弊大于利。
促进可持续商业实践和解决全球问题的最佳方式是什么？在确定合作伙伴和利益相关者时，企业应如何进行广泛思考？
教师需要做的准备：
熟悉私营部门参与社会事业的各种形式，以及"商业道德导论"中涉及的不同商业道德理论：股东与利益相关者理论、企业社会责任、慈善事业和可持续商业实践。
课程 活动：
如果你要创办一家以社会目标为宗旨的企业，你的目标是什么？你将专注于哪个行业，在哪个国家（或几个国家）开展业务？
简要介绍贵公司及其使命。根据以下考虑因素向全班介绍你的商业计划：
I.贵公司的核心业务运营对社会有哪些潜在的负面和正面影响？
II.尽量减少任何负面影响是否会影响您的底线？
III.是否有市场激励机制来最大限度地发挥贵公司的积极影响？
IV.贵公司将如何评估其社会影响？您对所在社区的需求是否有足够的了解，是否知道您的经营活动对社区产生的所有影响？
V.贵公司是否需要企业社会责任章程，或者您是否认为您的核心业务运营具有社会责任感？
VI.你们会与其他企业、政府或民间社会组织合作开展业务吗？如果会，是哪些？
背景阅读：
比尔-盖茨，"让资本主义更具创造力"，《时代周刊》（2008 年 7 月 31 日）
盖茨认为，为了最大限度地利用私营部门的技能和创新能力，我们需要一种更具创造力的资本主义：努力扩大市场力量的覆盖范围，让更多的公司能够从让更多人过上更好生活的工作中获益。
迈克尔-金斯利 创意资本主义：与比尔-盖茨、沃伦-巴菲特和其他经济领袖的对话》，（纽约：Simon & Schuster，2008 年）。, (New York: Simon & Schuster, 2008)
盖茨在达沃斯发表演讲后，金斯利收集了来自经济学家、政府官员、基金会负责人等四十多位撰稿人的一系列回应和反驳。辩论的核心问题是慈善与利润最大化能否并行不悖？社会公益是单个公司的责任，还是市场缺陷和治理问题更应该得到解决？全球经济危机将如何影响企业的善意？
多媒体背景：
克里斯托弗-凯利，"大堡礁上的巨型社区"，商业道德研讨会（2007 年 11 月 14 日）
博思艾伦咨询公司的克里斯托弗-凯利解释了商业领袖如何发起大堡礁基金会，以协调科学研究和保护生态系统。基金会周围逐渐形成了一个巨型社区，通过相互领导和分布式能力将政府、行业和民间社会联合起来，以解决共同的问题。
Maggie Kohn，"健康是一项人权：权利、角色和责任"，商业道德研讨会（2008 年 12 月 2 日）[26:20-38:20]
作为六人小组成员之一，默克公司的 Maggie Kohn 讨论了营利性制药公司在确保 "健康权 "方面的角色和责任，尤其是在发展中国家。
相关的伦理问题：
A. 如何衡量和评估商业活动的社会影响？谁有责任资助和/或开展这项工作？
B.企业通常比政府或非政府组织拥有更多的可支配资金。尽管如此，企业从与公共部门的合作中得到了什么？多方利益相关者倡议是否会影响底线？
C.大社区方式 "允许所有利益攸关方在公司运营中拥有发言权，它是增加还是减少了企业社会责任的复杂性？如何管理特大社区（和其他伙伴关系），使其产生可行的解决方案？
D.举出你认为 "创造性资本主义 "成功和失败的具体例子。你的判断依据是什么？这种方法在某些问题或部门上是否比在其他问题或部门上更有效？在哪些领域公共部门应保留完全的控制权？
E.合作如何影响竞争力？如果企业社会责任能为企业带来超越竞争对手的优势，那么企业是应该合作开展社会责任活动，还是应该创建自己的社会责任活动？
F.以透明和合作的名义，利益相关者应有权获取多少公司信息？什么情况下公司保守秘密是合法的？