在你的职业生涯或个人生活中，是否有某个时刻让你对道德产生了兴趣？
我的军旅生涯始于空军预备役军官训练团学员时期，当时"不问不说"政策仍是国防部官方方针。即便该政策废除后，2013年我入伍时所处的环境仍残留着足够的污名化氛围，以致我常对个人生活有所隐瞒。这种克制源于恐惧，也源于野心——我渴望在服役期间取得成功，而我坚信对某些自我特质保持警惕才是最安全的选择。
时隔多年，我仍在试图理解那些选择。如今看来，它们或许是一种战略性的坚持，但我深知这种解读可能只是自我辩解。 我仍在探索那些妥协究竟是出于道德考量、必要之举，抑或仅仅是我当时能力所及的抉择。唯一确信的是，在自我保护、奉献精神与个人抱负的张力中前行，塑造了我如今对道德领导力的认知：它并非单一的明确标准，而是不断重新审视我们付出什么、保留什么以及为何如此的实践过程。
您是如何了解到卡内基伦理研究员项目的？您为何认为这个项目适合您？
我通过《国家安全出柜》了解到卡内基伦理研究员项目，其吸引我的正是该项目聚焦伦理与妥协在现实约束中交汇的领域。我的职业生涯大多在机构内部度过，在那里身份认同、个人抱负、公共服务与组织规范往往难以完美契合。 在这种现实中前行，需要在时机把握、信息披露及决策架构等方面做出妥协。部分妥协源于职业现实考量，部分则受限于工作环境的运作需求。
我认为卡内基领导力项目是探讨这些议题的理想平台，同时也能为未来公共服务中面临的伦理抉择做好准备。 卡内基项目汇聚了一群深谙领导力真谛的伙伴——他们明白领导力鲜少诞生于理想环境，而是在多重优先事项的博弈中、在信息残缺的困境里、在机制演进滞后于使命需求的现实中逐步锤炼。这个平台为我提供了一个反思过往决策的清晰视角，帮助我优化当下应对复杂局面的策略，并为我未来期望承担的公共服务角色奠定坚实基础。
你在亚马逊的工作是负责扩展电动汽车基础设施。 您是如何参与到电气化工作的？
我最初涉足电气化领域，是受托对一款电动飞机进行尽职调查。这项工作从实施审查起步，却很快将我引入更广阔的视野——我意识到我们不再只是对交通和基础设施进行边缘性调整。 我们正试图实现跨越式发展，而这种跨越必然在政策、产业和消费者预期之间产生实质性摩擦。这项工作恰好处于新型电池与电力技术与传统工业体系的交汇点，而这个交汇点令我感到无比振奋。
你为何对这项工作如此热忱？你认为它对我们的未来为何如此重要？
我对交通电气化充满热情，因为它融合了能源韧性、国家竞争力，以及改善民众日常依赖的基础设施的切实机遇。 供应链与国家安全领域的从业经历让我深刻认识到，我们的社会系统对可靠可预测的能源有多么依赖。这项工作使我得以近距离观察大规模基础设施建设的全过程——这些项目影响着不同社会经济背景人群的出行、工作和生活方式。能参与如此技术复杂且影响深远的事业实属难得。
我也被这项挑战的规模与雄心所吸引。要将全球规模最大的车队之一转型为电动车队，需要严谨的规划、供应商与技术开发，以及工程、运营和政策层面的深度协调。这种复杂性令人振奋。 在此领域的明智决策将产生深远影响：强化国内制造业、改善空气质量、构建更可靠的交通网络，并为各级社区奠定基础设施基石。电气化是运营卓越与公共利益高度契合的独特机遇——这正是我渴望持续学习并贡献力量的事业。
我通过生活中一项核心活动——跑步——体会到这项工作的重要性。 它是我思考的方式，是我反思的途径，常常也是我社交与联结他人的方式，更是我理解周遭世界的方式。当我在空气质量差的地方跑步时，这提醒着我：清洁交通和强有力的政策能带来怎样的可能。在美国，我们受益于数十年的空气质量改善行动，但这绝不能成为终点线。 电气化为我们提供了更广泛改善生活质量的强大工具——尽管尚不完美。但唯有坦诚面对变革带来的权衡取舍、基础设施压力与质疑声浪，它才能真正成功。对我而言，这正是这项工作令人振奋的原因：向前跃进的价值值得追求，但前提是我们必须以推动变革的雄心同样的力度，直面那些棘手难题。
在团契中，你迄今学到了哪些关于道德与领导力的知识，并将其带回了你的职业生涯？
该研究项目促使我更深入地思考：制度如何为真正的辩论创造空间。 第二模块关于公民意识与民主的课程尤为突出，它探讨了大学如何在管理分歧的同时，仍能作为学术探索的引擎。这场讨论强化了我长久以来的信念：无论大型公共机构、小型非营利组织还是跨国企业，所有组织都负有支持深思熟虑、真诚对话的责任。这种期望在政策制定与国家安全领域同样适用，正如它存在于我日常工作的运营与商业环境中。
我反复思考的一个理念是卡内基将忠诚定义为诚实、正直以及为服务真理而作出的善意努力。这一原则影响了我对领导力的理解，尤其在构建更清晰的问责机制和决策流程以应对复杂基础设施项目时。它同样塑造了我对"国家安全出柜"组织角色的思考——如何打造一个既能进行原则性辩论又能实现多元代表性的社群。 该项目并未给我提供关于道德领导力的标准答案，却强化了我对"制度定基调"的信念。领导者必须以身作则，展现清晰的决策、明确的责任与透明的运作——唯有如此，人们才能有空间直面复杂性而非回避它。
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