在你的职业生涯或个人生活中，是否有某个时刻让你对道德产生了兴趣？
服役期间，你不得不面对诸多道德困境，并在可能引发严重现实后果的情况下迅速决策。作为士兵和指挥官，你既要执行政府政策、服从命令，又要冒着生命危险捍卫国家——有时这意味着要以敌人的生命为代价。 军旅生涯让我深刻体会到抽象伦理原则与高压环境下道德抉择的现实困境之间的鸿沟。我领悟到伦理不仅是哲学理论，更是关于如何在道德张力中前行，以及如何承受并面对我们肩负的沉重与失去。
那时我才意识到，自己需要更深入地理解伦理学——不仅是为了为过去的决定寻找合理依据，更是为了构建更完善的决策框架。我投身国际事务与可持续发展事业，致力于搭建桥梁、推广可持续实践，为更美好的未来贡献力量。
您是如何得知卡内基伦理奖学金的？您为什么认为它适合您？
我Carnegie Council 学术Carnegie Council 接触到Carnegie Council 其研究成果深刻影响了我对政策与领导力伦理的认知。但直到移居纽约并加入卡内基新领袖项目，我才真正亲身感受到该机构的影响力。参与讲座与活动让我目睹了卡内基构建的蓬勃社区：在这里，实务工作者、学者与新兴领袖共同探讨着当代最紧迫的伦理议题。
吸引我加入该研究员项目的关键在于其独特的应用伦理学定位：通过理论与实践的桥梁，为现实决策提供指导。作为一名军官和可持续发展实践者，我的经历让我深刻认识到这种桥梁的重要性，而该项目正是我构建领导力框架的契机，助我成为更具思辨精神、更高效的领导者。
你担任某大型房地产公司的可持续发展专员。在可持续发展或气候行动方面，你曾遇到或处理过哪些伦理困境？ ？
我面临的核心矛盾之一在于季度财务表现与长期气候行动之间的平衡，这种挑战在公开上市的房地产领域尤为突出——投资者往往更青睐短期收益，而非回报周期较长的必要投资。例如，在制定建筑脱碳计划时，我们必须权衡能源改造项目显著降低能耗和排放的效益，与之对应的多年投资回收期。 在投资者严苛审视季度业绩的市场环境中，提出投资回报周期较长的项目可能影响我们的竞争地位。
当考虑成本承担方时，伦理困境愈发复杂。若由我们承担成本，将挤占其他可持续发展项目的资金，可能导致整体效益降低。若通过提高租金将成本转嫁给租户，则要求他们为非自愿的气候行动买单，这可能导致小型企业或非营利组织因租金过高而被迫退出。 代际维度同样不容忽视：因当前经济不利而延迟行动，意味着将更严重的气候风险转嫁给未来利益相关者。然而，在缺乏共识的情况下过于激进地推进，又可能削弱推动投资组合整体变革所需的政治资本。
这尤其具有挑战性之处在于，没有明确的"正确"答案：唯有在受托责任、气候紧迫性、成本分摊公平性与长期韧性之间权衡取舍。
企业在促进道德规范方面扮演着什么角色？你见过哪些私营企业积极践行并推广道德规范的正面案例？ 你见过哪些私营部门践行并推广道德规范的积极案例？
道德行为始终是商业活动的基石：从遵守法律法规到执行反腐败政策及透明报告。然而随着企业社会责任、ESG（环境、社会与治理）倡议及企业可持续发展等概念的兴起，企业必须开始识别、评估并管理因其对环境及更广泛社会的影响与依赖而产生的非财务风险。 如今企业被要求关注更广泛的利益相关者生态系统——涵盖员工、社区、供应链伙伴及后代子孙——而非仅聚焦股东回报。
如今，企业凭借其规模、覆盖范围以及对日常生活的影响力，在塑造道德标准方面发挥着关键作用。在行业内部，企业通过自身实践设定基准，促使竞争对手和供应商采纳类似标准。对外而言，企业拥有推动系统性变革的资源，这是个体消费者或小型组织无法单独实现的。 例如，媒体企业能够推动文化规范与公共话语的转变，重新定义何为负责任的企业行为或社会适宜标准。遗憾的是，某些企业正滥用这种力量来助长不道德行为。
积极的案例不胜枚举。巴塔哥尼亚公司已成为环境责任的典范，将销售额的1%捐赠给环保事业。微软在人工智能伦理领域取得重大进展，制定了负责任的人工智能开发原则，成立了人工智能伦理委员会，并对高风险人工智能应用实施影响评估。 而SL Green建筑则遵循最高标准运营，并获得绿色建筑认证。根据我的经验，当企业将伦理考量与核心业务KPI（关键绩效指标）相协调，在追求商业成功的同时践行社会责任时，往往能创造最积极的成果。
在团契中，你迄今学到了哪些关于道德与领导力的知识，并将其应用于个人或职业生活？
这个项目超出了我的预期——我们探讨的议题既深刻又切合实际，成员们在交流中展现的开放态度更是令人赞叹。最重要的是，我的同伴们——这群致力于推动伦理发展、真心渴望让世界变得更美好的才华横溢者——让我倍感振奋。通过协作，我们定能创造真正的改变。
更具体地说，我认识到"道德"这个词我们应当更频繁地使用，不应回避挑战自己以及家人、朋友和同事，要求大家说出道德上正确的话——即使这令人不适或不得人心。道德不应是哲学课堂里专属的抽象概念，而应当成为我们日常决策中活跃的一部分。
在我的职业生涯中，我开始更明确地将伦理框架引入团队讨论，提出诸如"这项决策会影响到谁？""我正在强化哪些价值观？"等问题，而非仅关注商业案例。该项目让我深刻认识到：伦理领导力并非要求掌握所有答案，而是要创造坦诚对话的空间，展现知识上的谦逊，并在必要时勇于调整方向。
Carnegie Council 国际事务伦理研究中心是一个独立的、无党派的非营利机构。本文所表达的观点仅代表研究员本人，并不一定反映Carnegie Council 的立场。
